會(huì )上，由格創(chuàng )·云谷北區指揮長(cháng)徐飛、格創(chuàng )·芯谷指揮長(cháng)胡祿章、格創(chuàng )·智造指揮長(cháng)戚武、格創(chuàng )·寶城指揮長(cháng)羅愈洪、格創(chuàng )·智富指揮長(cháng)謝志良依次圍繞5.0產(chǎn)業(yè)新空間項目2022年度工作總結與2023年度工作計劃進(jìn)行匯報。副總經(jīng)理鐘國華、副總經(jīng)理王定國肯定了5.0產(chǎn)業(yè)新空間項目2022年超額完成全年建成面積100萬(wàn)平方米、交付項目滿(mǎn)足規劃驗收條件的攻堅目標，同時(shí)對后續工作進(jìn)行指導與安排。

▲5.0產(chǎn)業(yè)新空間項目工作匯報

在珠海市“產(chǎn)業(yè)第一”新征程上，為圓滿(mǎn)完成格創(chuàng )·寶城、格創(chuàng )·云谷北區、格創(chuàng )·芯谷、格創(chuàng )·智富、格創(chuàng )·智造5.0產(chǎn)業(yè)新空間建設及按時(shí)交付使用，動(dòng)員大會(huì )上，經(jīng)項目部相關(guān)人員群策群力、集思廣益，提出了如下的未來(lái)優(yōu)化改進(jìn)意見(jiàn)。

一是深化規劃設計。項目地上部分主體結構、機電設備應盡量標準化、通用化，平面布置應盡量規整方正、立面布置應盡量簡(jiǎn)潔等。

二是細化前期策劃。加強對類(lèi)似項目吸納成功經(jīng)驗，避免走“彎路”；提前開(kāi)展場(chǎng)地勘察工作，為后期工程施工進(jìn)度奠定良好基礎；材料品牌庫、樣板定樣送樣工作前置；展示區樣板布置前置等。

三是優(yōu)化施工部署。加強圖紙深化設計和管線(xiàn)綜合優(yōu)化，專(zhuān)項跟進(jìn)材料送樣定樣；根據工期要求對比分析，采取最優(yōu)施工方案；規劃場(chǎng)地臨時(shí)道路盡量永臨結合；結構施工采取多工種穿插配合，加強橫向溝通等。

副總經(jīng)理鐘國華、副總經(jīng)理王定國實(shí)地考察了格創(chuàng )·云谷北區現場(chǎng)施工情況，聽(tīng)取了項目指揮長(cháng)徐飛對項目管理工作的匯報。格創(chuàng )·云谷北區項目緊鄰金灣機場(chǎng)、珠海高欄港項目總投資約9.10億元，用地面積約7.63萬(wàn)平方米，規劃總計容建筑面積約22.73萬(wàn)平方米，停車(chē)空間面積約0.9萬(wàn)平方米，重點(diǎn)發(fā)展智慧能源管理、低碳節能設備、電力電子器件等產(chǎn)業(yè)。

在全體建安人攻堅克難、搶時(shí)奮戰、通力協(xié)作中，項目采取優(yōu)化施工統籌和現場(chǎng)管理模式、實(shí)行“5+2”“白加黑”工作制等多項措施，于2022年7月8日進(jìn)行樁基施工，10月15日實(shí)現“100天首棟封頂”、11月15日實(shí)現“130天全園封頂”，同年12月30日達到企業(yè)進(jìn)場(chǎng)裝修條件，成為珠海首個(gè)“建成即交付”的5.0產(chǎn)業(yè)新空間項目。

▲副總經(jīng)理鐘國華、副總經(jīng)理王定國實(shí)地考察格創(chuàng )·云谷北區

現場(chǎng)施工情況

最后，副總經(jīng)理鐘國華、副總經(jīng)理王定國分別作動(dòng)員講話(huà)。高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號已吹響，我們應心往一處想、勁往一處使，敢字為先、干字當頭，勇于擔當、善于作為，努力在珠海市的高質(zhì)量發(fā)展工作中開(kāi)啟“開(kāi)局即決戰”的新征程，圓滿(mǎn)完成全年的建設任務(wù)。

▲5.0產(chǎn)業(yè)新空間項目高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)員大會(huì )合影

風(fēng)勁揚帆正當時(shí)，躍馬揚鞭奮向前。新的一年，建安集團將以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅韌不拔的意志舉措，彰顯責任擔當、齊心協(xié)力奮斗，以時(shí)不我待、只爭朝夕勁頭，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成工程建設任務(wù)，在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展征程中譜寫(xiě)精彩華章。