合規管理專(zhuān)題培訓、全員合規承諾、全面梳理制度體系......今年以來(lái),建安集團在格力集團的正確領(lǐng)導下,抓牢抓實(shí)全面合規經(jīng)營(yíng)管理工作,聚焦制度建設、責任落實(shí)、意識強化、風(fēng)險隱患防治等方面,開(kāi)展系列舉措全力推進(jìn)合規管理工作,凝聚全員合規合力,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)效。
建安集團高度重視合規體系建設,緊扣“合規管理強化年”部署,制定工作方案全面統籌合規體系建設,構建規范高效、權責清晰、管控有力,以及與公司發(fā)展戰略相匹配的內控合規管理體系,將合規文化建設全面融入公司發(fā)展戰略、內控體系建設及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)維度,夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。
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1建安集團通過(guò)組織舉辦系列合規管理專(zhuān)題學(xué)習、合規管理制度宣貫、開(kāi)展全員合規承諾行動(dòng),在公司上下積極宣傳貫徹“合規創(chuàng )造價(jià)值”“合規是競爭力”“合規才能發(fā)展”的理念,推動(dòng)合規建設快速融入公司發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。從完善規章制度、簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)等方面著(zhù)手多措并舉,使得合規管理嵌入在每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節中,強化了全員安全、質(zhì)量、誠信和廉潔等意識,樹(shù)立了依法合規、守法誠信的價(jià)值觀(guān),筑牢了合規經(jīng)營(yíng)的思想基礎,逐步在企業(yè)營(yíng)造了濃厚的合規管理、合規經(jīng)營(yíng)的文化氛圍。
無(wú)規矩不成方圓,合規制度是合規管理的保障。建安集團從以下等方面建立并完善合規體系建設工作:
一是建立了健全的合規管理制度,制定合規行為規范及重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項合規管理制度,并根據公司實(shí)際情況結合國家有關(guān)規定,將外部合規要求轉化為企業(yè)內部規章制度。
二是建立了合規風(fēng)險識別預警機制,提高施工現場(chǎng)的各項安全工作水平,全面梳理、系統分析合規風(fēng)險,并及時(shí)發(fā)布風(fēng)險預警。
三是建立了違規問(wèn)責機制和舉報核實(shí)機制,明確職責范圍、細化處罰標準、暢通舉報渠道、嚴肅問(wèn)責追責。
四是建立了一套完善的規章制度和操作流程,形成了事事都有明確合規守法的工作標準,處處都有嚴格的合規經(jīng)營(yíng)紀律約束。
近日,建安集團開(kāi)展了為期兩天的“管理體系知識”專(zhuān)題培訓,旨在貫徹落實(shí)建安集團合規管理工作部署,提升公司各部室、各子分公司管理體系人員對管理體系的認知及應用,進(jìn)一步塑強合規管理統籌牽引能力和落實(shí)執行能力,助推公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。建安集團領(lǐng)導班子、中層干部、各子分公司負責人及各部室人員共30余人參加培訓。此次合規管理培訓正是增強全員意識,打造公司合規管理體系舉措的一部分。
▲培訓現場(chǎng)
建安集團總經(jīng)理劉旭林強調,建安集團正在積極推進(jìn)合規管理體系建設,公司上下要統一思想,各級責任主體要緊密配合,不斷夯實(shí)規范管理基礎,持續完善風(fēng)險防范機制,筑牢公司穩健經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展基石。
在全體干部員工齊心協(xié)力下,建安集團整體合規運行能力已逐步提升。接下來(lái),建安集團將進(jìn)一步推動(dòng)合規管理體系建設,以深化內控制度建設為抓手,以夯實(shí)業(yè)務(wù)根基為支撐,以強化合規風(fēng)險排查為保障,堅持以學(xué)促干、以知促行,持續深化合規管理具體舉措,壓實(shí)合規管理責任,將依法合規要求覆蓋到全公司各環(huán)節、各崗位,推動(dòng)合規管理體系不斷完善,建立合規管理長(cháng)期發(fā)展路徑,護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。