自2023年8月開(kāi)工以來(lái)，項目面臨工期緊、施工量大、施工條件復雜等多重困難，建安集團項目團隊破壁攻堅，根據項目特點(diǎn)和重難點(diǎn)著(zhù)手理清脈絡(luò )，全方面進(jìn)行策劃。針對項目現場(chǎng)地質(zhì)條件復雜，場(chǎng)地回填土層平均厚度達6.78米、淤泥土層達20.8米的情況，項目團隊多措并舉，一是通過(guò)樹(shù)立工程全局觀(guān)念，組織精干高效的項目管理班子；二是以滿(mǎn)足施工需要為前提，配置性能優(yōu)良、生產(chǎn)效率高、環(huán)保性能好的機械設備。經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家論證，項目團隊決定采用淺層固化方案對道路、主樓有淤泥土的區域進(jìn)行加固處理，開(kāi)挖順序按照重點(diǎn)單體分區、分段開(kāi)挖，組織工種平行施工，實(shí)現15天完成24萬(wàn)立方米的淺層固化，30天完成11萬(wàn)立方米的土方開(kāi)挖外運，35天完成40萬(wàn)米管樁施工。

▲項目地基與基礎施工

項目團隊緊緊圍繞節點(diǎn)目標，強化施工過(guò)程進(jìn)度管理，及時(shí)檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施情況，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，定期進(jìn)行進(jìn)度目標風(fēng)險分析，對照周計劃、月計劃，及時(shí)調整糾偏。同時(shí)，結合施工質(zhì)量管理要求，定制系列可視化展示牌，突出重要部位、工序重點(diǎn)、節點(diǎn)大樣，強化資源配置，加大現場(chǎng)人員和機械設備的投入，各班組同步施工，做到重點(diǎn)突出、兼顧全局、緊張有序、忙而不亂，先后投入2600名工人施工作業(yè)，實(shí)現100天完成首棟封頂，137天完成主體結構的全面封頂。

▲項目建設過(guò)程實(shí)景圖

項目現場(chǎng)以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為指導，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，部署各項安全管理工作和改善安全技術(shù)措施，明確危險性較大部分項工程識別標準，嚴格把標準化管理全方位覆蓋作業(yè)班組。項目一線(xiàn)堅持每日開(kāi)展班前晨會(huì )，采取集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳條幅和設置安全生產(chǎn)體驗區等多種形式開(kāi)展安全教育培訓，針對性進(jìn)行安全技術(shù)交底，吊裝區域警戒旁站監督，作業(yè)點(diǎn)風(fēng)險源告知，增強人員的安全意識，保障施工順利進(jìn)行。

▲項目一線(xiàn)開(kāi)展班前晨會(huì )