封頂儀式上，香洲區人大常委會(huì )主任、三溪科創(chuàng )城建設工作領(lǐng)導小組執行組長(cháng)鄭國良、香洲區三溪科創(chuàng )城發(fā)展中心黨組書(shū)記盧俊，格力建投、建安集團等建設運營(yíng)單位的多方代表，共同見(jiàn)證項目這一重要節點(diǎn)。

▲封頂儀式現場(chǎng)

三溪鄰里中心位于金溪路東側、三溪路南側，是三溪科創(chuàng )城提升園區公共配套服務(wù)重點(diǎn)推進(jìn)項目，毗鄰三溪幼兒園，用地面積8614.83平方米，總建筑面積22357.31平方米，共十一層，地下停車(chē)位80個(gè)。作為園區重點(diǎn)配套項目，三溪鄰里中心規劃為集合社區衛生服務(wù)中心、社區市民藝術(shù)中心、康復托養所、家庭綜合服務(wù)中心、鄰里管理服務(wù)中心、社區農貿市場(chǎng)、幼托中心、郵政所、再生資源回收點(diǎn)、工會(huì )活動(dòng)用房、其他企業(yè)服務(wù)用房及5G基站機房、移動(dòng)通信基站等多種生活服務(wù)設施的綜合性建筑。

▲項目效果圖

圍繞總體工期目標，做好資源要素保障。項目計劃工期目標為600天，建安集團項目團隊經(jīng)過(guò)綜合分析施工特點(diǎn)，按照施工總體部署將總工期劃分為6大工期控制點(diǎn)，在作業(yè)班組管理上，采取區域管理與綜合管理相結合，對班組進(jìn)行優(yōu)化組合，制定正向激勵機制，充分調動(dòng)班組的積極性，進(jìn)一步提升項目管理質(zhì)效；在材料管理上，圍繞工期目標制定主要料架、模板、安全防護用品投入計劃與保障措施，按時(shí)間和數量進(jìn)行進(jìn)料準備，做好工程建設的物資保障；在機械管理上，根據施工進(jìn)度計劃、施工段劃分、施工工藝，制定施工機械設備投入計劃，強力推動(dòng)項目建設提檔加速。

▲項目突破正負零節點(diǎn)

做好施工場(chǎng)地安排，確保過(guò)程施工安全。由于項目施工場(chǎng)地狹小，基坑邊線(xiàn)距離紅線(xiàn)最小距離僅有1.5米，材料運輸調配難度大是項目施工面臨的一大難點(diǎn)，項目團隊以扎實(shí)的工作舉措，保障了項目順利推進(jìn)。一是通過(guò)組織多次專(zhuān)項會(huì )議，合理布設總平面及交通組織系統，保證現場(chǎng)施工建設科學(xué)有序，盡可能減少臨時(shí)設施的拆建等二次投入，充分利用基坑西邊作為加工、堆放場(chǎng)地；二是做好安全防護，在臨近幼兒園一側搭設總寬度為3.6米，總長(cháng)度108米的安全防護棚，周?chē)O置夜視警示燈，每天監測防護棚安全狀態(tài)，水平和垂直材料運輸設置臨時(shí)警戒區域，塔吊吊臂前端設限位標志點(diǎn)，不得超出相應的幼兒園圍墻限位標志范圍，嚴格落實(shí)施工現場(chǎng)與周?chē)h(huán)境的安全防護措施。

▲項目安全防護棚搭設

強化工作協(xié)同配合，助推節點(diǎn)順利實(shí)現。作為多功能建筑、多專(zhuān)業(yè)協(xié)同配合的綜合性工程，建安集團通過(guò)分階段、分步驟科學(xué)規劃和施工安排，采用“平面穿插+豎向穿插+安全貫穿”的施工方式，合理制定后續工序配合的安全技術(shù)措施，保證各施工隊伍協(xié)同配合，在土建基礎及主體結構施工過(guò)程中即引入幕墻預埋件的制作安裝作業(yè)，保證預埋件及時(shí)準確定位安裝。截至目前，項目記錄各類(lèi)危大旁站監督80份，完成各類(lèi)安全教育活動(dòng)110次，安全檢查96次，安全設施驗收48次，對每臺大型機械設備進(jìn)行維保、檢查各68次，開(kāi)展應急演練活動(dòng)25次，為主體結構封頂打下堅實(shí)的基礎。

▲項目施工過(guò)程實(shí)景圖

三溪鄰里中心是居民社區的調節蓄能區，建成后將立足于“大社區”的概念進(jìn)行定位和服務(wù)建設，致力于為居民提供集文娛、教育、健康等“一站式”的人性化、集中化、休閑性的綜合服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化鄰里整體布局，加強鄰里服務(wù)半徑，為周邊居民提供便利生活“一站式服務(wù)”，帶來(lái)“家門(mén)口的幸?！?。